為全面總結西安國際足球中心項目半年運營籌備以來的工作成果，提前謀劃2026年項目首年運營期的工作準備，11月12日，奧體公司在西安國際足球中心召開項目運營籌備及述職會。會議由奧體公司副總經理郭思祺主持，領導班子及西安國際足球中心項目全體員工參加。

會上，陜體集團黨委書記、執行董事，奧體公司支部書記、執行董事高勤銀作動員講話，首先，肯定了足球中心全體工作團隊近半年來的辛勤付出和工作成績。

自春節后組建專班進駐項目，5月初運營團隊正式成立，6月份場館接收工作全面啟動。僅用45天，便順利完成場館首場全流程測試賽。此后，面對西安近幾十年罕見的持續高溫與多雨天氣，團隊再次以45天高效籌備并成功舉辦了“2026亞足聯U23亞洲杯預選賽（D組）”。10月底，又圓滿承辦“2025中國職工足球超級聯賽”。一次次突破行業常規周期，以“陜旅速度”和“陜體加速度”不斷刷新紀錄，樹立起行業新標桿。

他要求，在肯定成績的同時也要認清不足，希望全體干部職工利用接下來的60天時間做好冬季練兵，學習對標同行業先進，探索業務發展新思路，提前部署謀劃2026年各項工作。

隨后，公司班子成員、中層和員工依次進行了述職，主要圍繞運營籌備期工作目標、主要成果、存在的問題及下一步工作計劃等方面展開匯報。

最后，陜體集團副總經理、奧體公司黨支部副書記、總經理鄧濤作述職點評，并對公司下一步工作作出部署。他強調，足球中心已正式由籌備期轉入運營階段，必須全面謀劃好2026年度各項經營工作。對此，他提出四點要求：一要主動作為、攻堅克難，實現從“被動執行”到“主動謀劃”的轉變；二要協同賦能、高效聯動，建立健全跨部門協作機制；三要穩進并舉，充分激發全員的營銷潛力；四要盤活資源，深度挖掘場館商業價值，切實推動公司實現高質量發展。

會后，奧體公司全體員工凝聚共識，為公司“十五五”發展開好局起好步，聚焦重點工作，提前做好籌劃，為西安國際足球中心首年運營貢獻奧體力量。